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隣の席の「働かないおじさん」は自分より高い給料をもらっているのに、仕事らしい仕事をしていない。しわ寄せと尻拭いはこちらに回ってくるのに、上司は見て見ぬふり。「なんで自分ばかり」――そんな苛立ちを抱えているのではないでしょうか。 先に結論をお...

「品質管理は出世できない」と感じていませんか。直接利益を生まない部門ゆえに評価されにくい構造と、根本対策・橋渡し・数字の見える化で評価される道を、品管10年の管理職経験者が正直に解説します。

二代目社長はなぜダメと言われるのか。現場の社員目線で、ダメに見える構造とあるある、会社を潰すと言われる理由、優れた二代目の見分け方、下で働く社員の立ち回りと見切りまで、ブラック企業10年の経験者が解説します。

「指示待ちの何が悪いの？」と感じるあなたへ。言われたことをやるのは悪ではありません。でも損をするのは本人です。『勝手に動くな』で動けなくなった当事者が、損する理由と『勝手に動くな』と言われない抜け出し方を解説します。

「限度見本を作れと言われたけれど、何から手をつければいいのか分からない」——品質管理や調達の現場で、こうした声をよく聞きます。海外の工場に発注すると、外観が「これは不良なのか、合格なのか」で毎回もめる。写真でOKを出したはずなのに、量産品が...

「もっと自分で考えて動いてほしい」。そう伝えても、部下や後輩が指示待ちのまま動かない――そんな徒労を感じていませんか。指示待ち人間とどう接すればいいのか、自分の教え方が悪いのかと、ひとりで抱え込んでいる方は少なくありません。 私は、ブラック...