仕事も責任も増えたのに、給料はほとんど増えない。
年収を上げる方法といえば、転職、昇進、資格、残業。
どれもよく聞くけれど、自分の給料を上げるために効果的な方法が分からない。
そんなモヤモヤを抱えてはいませんか？
先にお伝えすると、会社員として年収を効果的に上げる方法は、突き詰めると1つです。
それは、「自分の希少価値を高める」こと。
この記事でいう希少価値とは、会社から見た「あなたの代わりの見つけにくさ」のことです。
今の会社で昇給を目指す場合も、転職で年収アップを目指す場合も、やることは同じです。
私はブラック企業に約10年勤めた経験者で、現在は東証プライム上場企業の品質管理部門で働く現役会社員です。
前の会社では品質管理を担当したあと、台湾に約4年駐在し、現地の拠点で品質管理・購買・生産管理に関わりました。
海外の生産拠点を管理できる人は、私を含めて社内でもごく少数。
ところが帰国後は、責任も仕事量も増えたのに、給料はほとんど上がりませんでした。
そんな私が転職で年収を上げられた理由を、「希少価値」という観点でお伝えします。
この記事では、次の5つを順番に見ていきます。
- 給料は何で決まるのか？会社が高い給料を払う理由
- 社内で頼られているのに、給料が上がらない理由
- 給料を上げるには？希少価値を高める3つの掛け算
- 転職せずに、今の会社で年収を上げる方法
- 転職で年収を上げる方法
それでは、「給料は何で決まるのか」から確かめていきましょう。
年収を上げる方法は「希少価値を高めること」
「頑張っていれば、いつか給料は上がる」と思って働いてきた人も多いのではないでしょうか？
残業を増やせば、その月の給料は増えます。
でも、仕事が減ったり、人が増えたりして残業がなくなれば、給料は元に戻ります。
残業を申請しても認められにくい会社なら、そもそも給料は増えません。
まずこの章では、残業に頼らずに給料を上げるために、給料が何で決まるのかを確認していきましょう。
給料は「業界・会社・個人」の3つで決まる
会社員の給料は、1つの理由だけで決まるものではありません。
大きく分けると、次の3つが重なって決まります。
- 働いている業界の給料の相場
- 会社の利益と、その利益を従業員に還元する方針
- 個人への評価
1と2で、その会社で働く人の給料のおおよその幅が決まります。
利益が出にくい業界や、利益を従業員に還元しない会社では、個人がどれだけ成果を出しても、給料は上がりにくいのです。
業界によって給料の相場が異なる理由が気になる方は、給料が上がらないのはなぜ？を読んでみてください。
今回の記事でお伝えするのは、3の「個人への評価」です。
業界や会社は、転職をしないかぎり、自分では変えられません。
そして転職をするときも、良い条件で採用してもらうには、個人への評価が重要なポイントになります。
今の会社に残る場合も、転職する場合も、自分でできることは「個人への評価を上げること」に行き着くのです。
会社が高い給料を払う理由
では、同じ業界、同じ会社の中で、個人の給料に差がつくのはなぜでしょうか？
ここでは、それぞれの従業員が一定の成果を出していることを前提とします。
そのうえで大きく影響するのが、会社から見て、あなたの代わりをどれだけ見つけにくいかです。
あなたと同じ成果を、同じ給料か、もっと安い給料で出せる人がすぐに見つかるなら、会社には給料を上げる理由がありません。
反対に、特定の知識や経験、スキル、ノウハウを持つ人は、代わりがなかなか見つかりません。
その人が辞めると仕事が止まってしまい、同じレベルで仕事ができる人を採用するには、時間もお金もかかります。
だから、利益が出ていて従業員に還元する方針のある会社は、給料を上げてでも、その人を引き止めようとします。
この「代わりの見つけにくさ」が、冒頭でお伝えした希少価値です。
| 代わりを見つけやすい仕事 | 代わりを見つけにくい仕事 | |
|---|---|---|
| 辞めたときの会社への影響 | すぐに別の人で埋まる | 仕事が止まる、採用に時間とお金がかかる |
| 会社の考え | 今の給料のままでよい | 給料を上げてでも残ってほしい |
| 給料 | 上がりにくい | 上がりやすい |
「代わりを見つけやすい」と言われると、自分の仕事を否定されたように感じるかもしれません。
でも、ここでお伝えしたいのは、仕事や人の良し悪しではなく、給料の金額がどう決まるかです。
会社にとって大切な仕事でも、できる人が多ければ、給料は上がりにくくなります。
もう1つ、会社が引き止めようとするのは、他の会社に転職されると困る人です。
辞められても困らない人や、他社に移る可能性が低い人には、会社が給料を上げる理由はありません。
つまり、個人の給料が上がりやすくなる条件は2つです。
- あなたの代わりの人間を見つけにくいこと
- あなたの知識や経験、スキル、ノウハウが、他の会社でも通用すること
1つ目が、希少価値です。
2つ目は、その希少価値が今の会社の外でも通用するかどうか、という条件です。
2つ目を意外に感じる人もいるでしょう。
どれだけ社内で頼られていても、その力が他の会社で使えないものなら、会社は「この人は辞めない」と考えます。
辞めない人を、給料を上げてまで引き止める必要はありません。
2つ目の条件は、次の章で詳しくお伝えします。
責任と仕事が増えても、昇給は僅かだった
責任や仕事の量が増えることと、給料が上がることは、別の話です。
私はそれを、前の会社で経験しました。
台湾に駐在していた約4年の間、私の日本での基本給は固定されたままでした。
赴任して最初の昇給の時期に、こんな説明がありました。
「日本にいない従業員の基本給は上げられないと、税理士から言われている。だから帰国するときに一気に上げる」という内容を社長から聞かされていたのです。
駐在中に行われたベースアップも、同じ説明で私は対象外でした。
海外駐在中の給与の扱いは、会社によって異なります。
ところが、帰国後の基本給の増加は、4年分の昇給を合わせても月に約1万円でした。
4年間のベースアップを受けていたほうが、金額は大きかったくらいです。
結果論ですが、日本にいたほうが基本給は増えていたことになります。
帰国後は、台湾での経験を活かせる部署に、という理由で調達部門に配属されました。
当時の調達部門は人手が足りておらず、責任も仕事量も増えました。
残業はすべてサービス残業です。
責任と仕事量が増えても、それだけでは給料はほとんど上がりませんでした。
しかも当時、海外の生産拠点を管理できる人は、社内にごく少数でした。
代わりを見つけにくいはずの私の給料は、なぜほとんど上がらなかったのか。
先に答えを言うと、理由は、給料を決める3つのうちの2つ目、なかでも「利益を従業員に還元する方針」にありました。
次の章で詳しくお伝えします。
社内で頼られているのに、給料が上がらない理由
社内では頼られているのに、給料には反映されない。
そんな状態が続いている人もいるのではないでしょうか？
この章では、先ほどの条件の2つ目「他の会社でも通用すること」と、私の給料がほとんど上がらなかった理由をお伝えします。
社内だけで使える力と、他社でも使える力
あなたにしかできない仕事で頼られているなら、1つ目の条件「代わりを見つけにくい」は満たしています。
確かめたいのは、頼られている理由です。
頼られる理由は、大きく2つに分かれます。
- 社内だけで使えるもの：社内のルールや手続き、社内システムの操作、誰に頼めば話が早いかという社内の人間関係
- 他の会社でも使えるもの：不良品の原因を調べて対策を立てる、仕入先と交渉する、といった知識や経験、スキル、ノウハウ
社内だけで使えるものも、仕事を進めるうえで欠かせません。
ただ、給料を上げる材料としては弱くなります。
他の会社で使えない力だけで頼られている人は、転職する可能性が低い、と会社に見られるからです。
「感謝の気持ちとして、少しだけ昇給させておけば十分だ」と考える会社もあります。
反対に、他の会社でも使える力で頼られている人は、会社から見て「転職されるかもしれない人」です。
会社には、給料を上げてでも引き止める理由が生まれます。
頼られているのに給料は変わらず、仕事だけが増えていく。
心当たりのある方には、いいように使われる人の特徴が参考になると思います。
希少価値があっても、払わない会社はある
2つの条件を満たしていても、給料が上がらないことがあります。
会社の側に、「希少価値のある人には高い給料を払う」という考え方がない場合です。
前の会社での私が、そうでした。
先ほどお伝えしたとおり、私の経験は、社内では代わりを見つけにくいものでした。
のちの転職活動では、応募した会社からも「そういう経験のある人は少ない」と評価されています。
その場面は、この記事の後半の私の経験が評価された理由でお伝えします。
つまり、2つの条件はどちらも満たしていた、というのが私の考えです。
それでも給料がほとんど上がらなかったのは、会社の方針によるものでした。
前の会社では、営業部門だけでは処理しきれない仕事を、ほかの部門が補っていました。
それでも昇給や昇進は、営業部門が優先されていると私は感じていました。
社長は、自分がよく知っている営業の仕事は評価していました。
一方で、それ以外の部門の仕事には、あまり価値を感じていないように私には見えました。
帰国して1年ほど、その様子を見ていました。
この先もこれが続くのか。
そう思うと、見続けるのが馬鹿らしくなり、働く意欲が一気に下がりました。
希少価値は、給料が上がるために必要な条件です。
ただ、それだけでは足りません。
会社の側に「希少価値のある人には高い給料を払う」という考え方があって、初めて給料に反映されます。
希少価値を高めれば必ず給料が上がる、とは言えないのです。
だから私は、前の会社で給料を上げることに見切りをつけました。
そして、自分の経験が他の会社でどう評価されるのかを確かめたい気持ちで、転職活動を始めました。
希少価値を給料に反映する会社か
ここで、選択肢は2つに分かれます。
- 希少価値を給料に反映する会社なら、今の会社で希少価値を高める
- 給料に反映する気がない会社だと分かったら、転職活動で他の会社の評価を確かめる
どちらが正解、ということはありません。
大切なのは、今の会社がどちらなのかを見極めることです。
見極めるときは、自分の昇給額だけで判断しないでください。
昇給が少なかった年は、会社の業績が悪かっただけかもしれないからです。
見てほしいのは、次の3つです。
- 昇給や昇進が、仕事の中身や成果ではなく、所属する部門や、経営者に近いかどうかで決まっていないか
- その決め方が、この先変わりそうか（経営者の交代や、評価制度の見直しの予定があるか）
- 昇給の相談や交渉をした人が、その後どう扱われているか
見極めがつかないうちは、今の会社で働きながら、希少価値を高めておきましょう。
高めた希少価値は、今の会社に残る場合にも、転職する場合にも役に立ちます。
給料を上げるには？希少価値を高める3つの掛け算
先に、厳しい現実を1つお伝えします。
周りと同じことだけをしていて、自分の給料だけが上がる方法はありません。
周りと同じ仕事をしている人は、会社から見て、代わりを見つけやすいからです。
まず必要なのは、任された仕事をやり切ることです。
ここは、すでにできている人も多いでしょう。
そのうえで、周りと少しだけ違うことを積み重ねていきます。
小さな積み重ねでも、数年後には大きな差になります。
積み重ねるものは、専門性・経験・ノウハウの3つです。
希少価値は、この3つの掛け算で高まります。
掛け算と呼ぶのは、1つひとつは普通でも、3つが重なるほど、同じ条件の人が少なくなるからです。
「専門性と呼べるものなんて、自分にはない」と感じる人もいるのではないでしょうか？
希少価値は、才能ではなく積み重ね方で変わります。
1つずつ見ていきましょう。
①専門性を深める
専門性とは、1つの分野について、人に教えられるくらい詳しいことです。
品質管理なら、不良の原因を調べて対策を立てる、取引先の監査に対応する、といった仕事が当てはまります。
特別な肩書きは必要ありません。
今の担当の中に、後輩に聞かれたら手順と理由を説明できる仕事が1つあれば、それが専門性の出発点です。
その仕事を、誰よりも詳しく説明できるところまで深めていきます。
専門性は、仕事の外での勉強でも深められます。
学ぶ時間の作り方は、社会人はどれくらい勉強してる？で紹介しています。
時間が取れない人は、今の仕事の中で、社外の人にも説明できる実績を1つ作ることから始めてください。
資格は、専門性を証明する手段です。
資格を持っているだけでは評価されにくく、実務の経験と組み合わさったときに評価されます。
②経験を組み合わせる
1つひとつは珍しくない経験でも、組み合わせると、同じ経験を持つ人は一気に減ります。
私の場合は、品質管理、台湾駐在、仕入先の工場への品質指導、調達の4つでした。
品質管理の経験者は大勢います。
海外駐在の経験者も、珍しくはないでしょう。
ただ、4つすべてを経験した人となると、数は少なくなります。
駐在のような経験がなくても、組み合わせは作れます。
製造業でよくある経験を、例として並べてみます。
| 経験の組み合わせ（例） | 会社から見た強み |
|---|---|
| 品質保証 × 客先対応 | お客様の要求を、現場に伝わる言葉で説明できる |
| 品質管理 × 後輩の指導 | 検査や不良対策のやり方を、人に教えられる |
| 調達 × 品質管理 | 価格だけでなく、品質も見て仕入先を選べる |
| 生産技術 × 語学 | 海外の工場と直接やり取りできる |
2つの組み合わせなら、同じ経験の人はまだ大勢います。
3つ、4つと重ねるほど、同じ組み合わせの人は少なくなっていきます。
あなたの経験も、同じように並べてみてください。
ただし、経験を増やすといっても、自分の担当ではない仕事まで何でも引き受けることは、私はおすすめしません。
実は、過去の私がそうでした。
前の会社では色々な仕事を引き受けて、いつも仕事が溢れていました。
一定の評価をしてもらえることもありました。
台湾駐在に選ばれたのも、色々と引き受けてきた結果です。
ただ、サービス残業の量に対して、昇給はまったく割に合っていませんでした。
自分でも、かなりの遠回りをしたと思っています。
このやり方が合う人もいるかもしれませんが、誰にでもおすすめできる方法ではありません。
経験を増やすときも、広く浅く手を出すのではなく、1つひとつを深く追求してください。
そして増やす経験は、他の会社でも通用するものを選びましょう。
知識や経験が他の会社でも通用する状態を、世間では「市場価値が高い」と言います。
他の会社でも通用する経験を増やすことは、市場価値を高めることでもあるのです。
③ノウハウを言葉にして伝える
ノウハウとは、仕事の中で身につけた「うまく進めるためのやり方」のことです。
専門性が「何を知っているか」なら、ノウハウは「どうやるか」です。
ノウハウは、頭の中にあるだけでは、今の会社にも、応募先の企業にも見えません。
「できる」と「説明できる」は別で、言葉にして初めて評価の対象になります。
転職活動のとき、私は転職エージェントを利用しました。
登録したうちの1社の担当者は、社会人になってからの私の経歴をすべて聞いたうえで、強みを一緒に考えてくれました。
職務経歴書への指摘は、「成果は、もっと具体的な数字で」。
やり方と結果を、数字と一緒に言葉にすると、相手に伝わる形になります。
例えば職務経歴書には、「不良を減らした」ではなく、「検査の手順を見直して、不良率を前年の半分に下げた」と書きます。
不良率のような数字がなければ、対応したクレームの件数や、監査に対応した回数でもかまいません。
転職せずに年収を上げる方法
今の会社で給料を上げられるなら、そうしたい。
そう考える人も多いのではないでしょうか？
この章では、今の会社で希少価値を給料に反映してもらうための進め方を、順番にお伝えします。
①交渉が通じる会社かを先に見る
昇給の交渉は、通じる会社と、通じない会社があります。
通じない会社で交渉をすると、給料が上がらないだけでなく、その後の扱いが悪くなる恐れがあります。
前の会社では、以前、昇給の交渉をした人がいました。
その人は昇給できなかっただけでなく、その後、社長から厳しく当たられるようになりました。
何か問題が起きるたびに、「給料を上げてくれと言う前に、ちゃんと仕事で結果を出してくれるか？」という趣旨のことを言われるようになったのです。
それを見ていたので、私は昇給の交渉をしようとは思いませんでした。
「転職を考えている」と会社に伝えて交渉する方法も、よく紹介されています。
会社が引き止めたい人であれば、効果があるかもしれません。
ただ、交渉が通じない会社では、かえって立場が悪くなる恐れがあります。
交渉の前に、過去に昇給の交渉をした人がどうなったかを確かめてください。
給料が上がったのか、変わらなかったのか、扱いが悪くなったのか。
前例が分からなければ、信頼できる先輩に聞いてみるのも1つの方法です。
昇給の交渉そのものは、正当なものです。
先に確かめるのは、あなた自身を守るためです。
②昇給の仕組みを確認する
交渉が通じそうな会社なら、次に昇給の仕組みを確認します。
見るのは、就業規則、賃金規程、評価制度の資料です。
見当たらなければ、総務や人事の担当者に聞いてみてください。
- 昇給は年に何回あり、何をもとに決まるのか
- 評価のランクごとに、昇給額はどのくらい違うのか
- 等級や役職が上がる条件は何か
毎年の昇給よりも、等級が上がるとき（昇格）や、役職が上がるとき（昇進）のほうが、上がり幅が大きい会社も多くあります。
基本給の幅が等級ごとに決められていたり、役職に手当がついたりするからです。
「どうすれば評価が上がるか」だけでなく、「どうすれば等級が上がるか」も見ておきましょう。
昇給額の目安として、厚生労働省の「令和7年賃金引上げ等の実態に関する調査」があります。
1人あたりの平均の賃上げ額は、月13,601円（賃金の4.4％）でした。
調査の対象は従業員100人以上の企業なので、規模の小さい会社では金額が異なる可能性があります。
自分の昇給額と比べるときの、1つの目安にしてください。
ただ、仕組みが文書にあっても、そのとおりに運用されているとは限りません。
前の会社にも、評価の制度は形式上ありました。
しかし評価の基準や方法は、部門ごとに、その部門の責任者の考え方によって違っていたのです。
文書を読んだら、上司に実際の運用を聞いてみてください。
「次の評価で一つ上の評価をいただくには、何ができていればよいでしょうか？」と聞けば、上司が何を見ているのかが分かります。
③希少価値を数字で伝える
仕組みが分かったら、上司に伝えます。
交渉といっても、形は上司への相談です。
伝えるのは「給料を上げてほしい」という希望ではなく、会社が給料を上げる理由です。
材料は、次の3つ。
- 担当している仕事の範囲と、出した成果（数字で示す）
- あなたが抜けると止まる仕事、引き継ぎに時間がかかる仕事
- 他の会社でも通用する知識や経験、スキル、ノウハウ
1と2は「代わりを見つけにくいこと」、3は「他の会社でも通用すること」を、会社に見える形にしたものです。
切り出す時期は、評価や昇給額が決まる前にします。
決まった後では、次の年まで変えにくいからです。
切り出すときは、次のように伝えます。
「今後の評価と給与について、一度ご相談するお時間をいただけますか？」
材料を示して相談しても、理由の説明がないまま断られることもあります。
その場合、今の会社で給料を上げるのは難しいのかもしれません。
次の章でお伝えする方法で、他の会社の評価を確かめてみましょう。
転職で年収を上げる方法
転職と聞くと、今の会社を裏切るように感じる人もいるのではないでしょうか？
転職活動を始めることと、会社を辞めることは別です。
転職活動は、自分の経験を他の会社がどう評価するのかを確かめる作業です。
確かめるだけなら、今の給料も立場も失いません。
確かめた結果、今の会社のほうが良いと分かれば、そのまま残ればいいのです。
①求人票で自分の経験の評価を知る
最初にやることは、転職サイトで求人票を見ることです。
応募はしなくてかまいません。
求人票には、仕事の内容、求める経験、年収の幅が書かれています。
先ほどの表のように自分の経験を2つ3つ組み合わせて、それに近い求人を探し、年収の幅を見てください。
今の年収より高い求人が並ぶなら、あなたの経験を高く評価する会社がある、ということです。
今より条件の下がる求人ばかりが並ぶこともあります。
その場合は、探すときに使う経験の組み合わせを変えるか、業界を広げて探してみてください。
ただ、求人票の年収は「400万〜600万円」のように幅があり、自分がいくらになるのかまでは分かりません。
それを聞ける相手が、転職エージェントです。
転職を考え始めた段階だと伝えて相談する方法は、転職エージェントの使い方で確かめてみてください。
②私の経験が評価された理由
同じ経験でも、会社が変われば評価は変わります。
私の転職活動が、その例でした。
私が応募したのは、製造の拠点が中華圏にある会社です。
台湾駐在の経験を活かせる会社を探しました。
自分の経験の組み合わせを必要としている会社を、選んで応募したのです。
面接のあと、応募先の企業が転職エージェントに伝えた言葉を、担当者から聞きました。
「海外企業の生産を管理していた経験のある人は、弊社にも少ない。今欲しい人物像とぴったり合っています」
評価されたのは、海外での経験、品質管理の経験、そして厳しい環境で結果を出してきた実績でした。
前の会社では、4年分の昇給が月に約1万円でした。
同じ私の経験を、別の会社は高く評価したのです。
この転職で、年収は初年度に約50万円上がっています。
| 前の会社 | 今の会社 | |
|---|---|---|
| 海外での経験への評価 | 4年分の昇給が月に約1万円 | 「弊社にも少ない」と評価 |
| 残業 | サービス残業が月100時間超 | 月10時間以下、残業代も支給 |
| 毎年の昇給（月額） | 数千円 | 基本給が1万円以上アップ |
希少価値は、それを評価する基準のある会社で、初めて給料に反映されます。
ただし、年収が上がったのは私の場合の話です。
転職をすれば誰でも年収が上がる、というわけではありません。
③年収だけで転職先を選ばない
厚生労働省の「令和7年雇用動向調査」によると、転職した人のうち、前の職場より賃金が増えた人は40.8％でした。
変わらない人は25.5％、減った人は31.0％です。
増えた人は約4割で、約3割の人は減っています。
だからこそ、自分の経験を評価してくれる会社を選んで応募することが大切です。
もう1つ、年収の高い会社は、求める成果や責任も大きくなります。
高い給料は、それだけの成果を期待して払われるからです。
年収の額だけで決めると、入社後に「求められる水準についていけない」「残業が増えただけだった」と後悔する恐れがあります。
私が転職先に求めた条件には、優先する順番がありました。
経験を活かせる仕事、残業が少ないこと、自宅から通えること、給料は今と同じか少し上、の順です。
年収を最初に置かず、経験を活かせる仕事かどうかを先に見たのです。
入社した後も自分の経験を使い続けられる会社かどうかを、年収と一緒に見てください。
年収以外の条件は、面接でも確かめられます。
私は面接で残業の状況を質問し、配属される予定の部署の実態を聞くことができました。
📌 今日できる一歩
転職サイトで、自分の経験に近い求人を3件だけ探して、年収の幅を見てみてください。
応募はしなくて大丈夫です。
年収を上げる方法について、よくある質問
Q1. 年収を100万円上げるには、何年かかりますか？
今の会社の毎年の昇給だけで目指すなら、年数がかかります。
先ほどの平均の賃上げ額（月13,601円）の昇給が、毎年続くと仮定します。
賞与を除いた単純計算で、年に約16万円。
100万円に届くまでには、6〜7年かかります。
もっと早く上げたい場合の方法は2つです。
等級や役職を上げる（昇格・昇進）か、あなたの希少価値を高く評価する会社へ転職するかです。
私の場合は、転職で初年度に約50万円上がりました（個人の経験で、結果には個人差があります）。
Q2. 転職せずに年収を上げる方法はありますか？
あります。
ただし、会社が希少価値を給料に反映する基準を持っていることが条件です。
昇給の仕組みを確認したうえで、上司に相談してください。
成果は数字で、「あなたの代わりを見つけにくい理由」は具体的な仕事の名前で示します。
過去に交渉した人の扱いが悪くなっているような会社なら、転職活動で他の会社の評価を確かめることをおすすめします。
Q3. 年収を上げてほしい理由は、どう伝えればいいですか？
「生活が苦しい」「同期より低い」といった自分の事情ではなく、会社が給料を上げる理由を伝えます。
担当している仕事の範囲と数字で示せる成果、あなたが抜けると止まる仕事、他の会社でも通用する経験の3つです。
切り出す時期は、評価や昇給額が決まる前にしてください。
Q4. 資格を取れば年収は上がりますか？
資格手当のある会社なら、手当の分は上がります。
厚生労働省の「令和7年就労条件総合調査」に、手当のデータがあります。
技能手当や資格手当などを支給している企業は、全体の48.5％でした（常用労働者30人以上の企業が対象）。
手当を受け取っている人の平均額は、月21,500円です（資格以外の技能手当なども含む金額です）。
ただ、手当の有無や金額は会社によって違い、資格だけで年収が大きく上がるとは限りません。
資格は、専門性を証明する手段です。
実務の経験と掛け合わせることで、昇格や転職のときに評価されやすくなります。
まとめ：希少価値を高めて、年収を効果的に上げよう
最後に、この記事の要点をまとめます。
- 会社員の給料は、業界の相場、会社の利益と方針、個人への評価の3つで決まる
- 個人の給料が上がりやすくなる条件は2つ。「代わりを見つけにくいこと（希少価値）」と「他の会社でも通用すること」
- 希少価値があっても、給料に反映しない会社はある。今の会社がどちらなのかを見極める
- 希少価値は、専門性・経験・ノウハウの3つの掛け算で高められる
- 転職活動は、自分の経験を他の会社がどう評価するのかを確かめる作業。始めることと、会社を辞めることは別
希少価値は、才能ではなく、積み重ね方で変わります。
周りと少しだけ違う積み重ねが、数年後には大きな差になるのです。
最初の一歩としておすすめしたいのは、書き出すことです。
ノートに、人に教えられる仕事、これまでに担当した仕事、自分なりに工夫しているやり方を、1行ずつ書き出してみてください。
その3行が、あなたの希少価値を高めていく出発点になります。
今日動かなければ、明日は今日の続きです。
でも今から動けば人生は変えられます。
一緒に始めてみませんか？
次に読むなら
- 転職活動を何から始めればいいか知りたい方は：転職の流れガイド｜何から始める？準備〜内定の進め方とやること
- 年収だけで転職先を選んで後悔したくない方は：転職で後悔する人の特徴｜ミスマッチの正体と防ぎ方を経験者が解説
- 転職したあとの生活の変化を知りたい方は：転職してよかったことを全部書く｜残業100時間の生活からの変化
