帰りの電車の中で、こんなことを考えたことはありませんか。
「うちの社長って、ダメな社長の特徴に全部当てはまってるんじゃないか…」
会社のお金をプライベートで使っているように見える。
気分屋で、指示がコロコロ変わる。
売上は上がっているのに、給料はなかなか上がらない。
特定の部署や人だけを贔屓している。
そういった状況に日々消耗しながらも、「社長に何か言えるわけがない」「こんな不満を持つ自分が甘えているのか」と、一人で抱え込んでいる方は多いと思います。
世間では「無能な社長」「ダメな経営者」といった強い言葉で語られることも多いテーマですが、大切なのは腹を立てることではありません。
ダメな社長を構造で見抜き、自分の身の振り方を自分で決めることです。
私はブラック企業の製造業（品質管理・調達）で10年間働いた経験があります。
この記事では、在籍中に出会った「ダメな社長」の姿をもとに、社員の目線で特徴10選をまとめました。
この記事では、次の5つを順番にお伝えします。
- チェックリストで、自分の会社の社長を確かめる
- ダメな社長の特徴10選
- ダメな社長の会社は、この先どうなるのか
- 在籍中の身の守り方と、見切るタイミング
- 次の会社で同じ思いをしないために確かめること
「自分の感覚は正しいのか確認したい」「この会社で働き続けていいのか判断したい」という方に、少しでも役立てていただければ幸いです。
ダメな社長の特徴チェックリスト｜まず10項目を数えてみてください
まずは、あなたの会社の社長にいくつ当てはまるかを数えてみましょう。
左が特徴、右が職場で実際に見えるサインです。
| ダメな社長の特徴 | 職場で見えるサイン |
|---|---|
| ① 公私混同する | 私用の買い物や旅行が「交際費」「視察」の名目で処理されている |
| ② 利益を給料に還元しない | 売上は伸びているのに、昇給は毎年ほぼ横ばい |
| ③ 理想は語るが、投資はケチる | 「人を大切にする」と言いながら、設備も教育も後回し |
| ④ 特定の人・部署だけを贔屓する | 昇進・昇給が、いつも同じ部署から出る |
| ⑤ 耳の痛い意見を聞かない | 改善を提案した人ほど煙たがられ、周りはイエスマンばかり |
| ⑥ 気分と思いつきで指示が変わる | 社長の機嫌を確認してから、報告のタイミングを決めている |
| ⑦ すべて社長決裁なのに、決めない | 社長の返事待ちで、仕事が何日も止まる |
| ⑧ 失敗は部下のせい、手柄は自分のもの | ミスの原因を確かめる前に、目の前にいる人が怒られる |
| ⑨ 承認欲求が強く、見栄っ張り | 高い買い物や人脈の自慢話を、社員に聞かせる |
| ⑩ ハラスメント気質で、挨拶・感謝・謝罪ができない | 人前での叱責が日常で、自分のミスは謝らない |
当てはまった数の目安は、次のとおりです。
あくまで私の経験からの目安として見てください。
- 0〜2個：気になる点はあっても、すぐに見切る段階ではないと思います
- 3〜5個：要注意です。特に②③⑩が入っているなら、後半の「見切るタイミング」まで読んでみてください
- 6個以上：世間で「無能な経営者」「やばい社長」と言われる状態に近いと考えてよいでしょう
ちなみに、私がいた会社の社長は10個すべてに当てはまっていました。
ここからは、私が実際に見てきた社長の姿と、10個の特徴を1つずつ解説していきます。
ブラック企業で10年働いた私が出会った「ダメ社長」の実態
2代目社長の承認欲求が、組織を静かに壊していた
私が在籍していたのは、従業員100人未満の中小製造業でした。
社長は2代目。
父親から会社を引き継いだ人物です。
入社1年目から、違和感がありました。
発言と行動が一致しない。
会議では「全員で力を合わせよう」と言いながら、翌日には気に入らない部下を人前で詰める。
「社員のために」と言いながら、会社のお金の使い方は自分本位でした。
高級外車を購入して、嬉しそうに従業員に自慢する。
マンションを購入して「福利厚生として社員や社員家族が使えるようにしておいた」と説明するが、実際は社長の遠方の友人が遊びに来た際の宿泊先になっていた。
自身の引越しの際には不要品を会社の産業廃棄物として処理させる。
会社の倉庫には私用の冬用タイヤや古い家電が場所を取っており、本来置くべき在庫が収まりきらない。
ゴルフや海外旅行の費用は「交際費」「海外視察」の名目で経費処理されていた。
これを毎日出社している社員全員が見ていたのです。
こうした二代目社長ならではの振る舞いには、本人の資質だけでは説明できない“構造的な理由”もあります。
あなたの会社の社長も二代目なら、二代目社長がダメと言われる理由が参考になると思います。
売上は2倍になったのに、社員の人数も給料も変わらなかった
私が在籍していた約10年間で、会社の売上は約2倍になりました。
しかし従業員数は、私が入社した時からほとんど変わらず。
従業員の所属の内訳は少し変わっていました。
社長が贔屓していた営業部門の人数は約1.5倍に増えていた。
一方、製造・品質管理・開発・購買・総務などの部門は、むしろ人員が減っていた。
受注量は増え、仕事量は増えた。
でも人は増えない。
営業部門はほぼ定時で退社し、その他の部門は遅くまでの残業が常態化。
残業代は出ない。
「サービス残業で利益を生み出しても、甘い蜜を吸うのは経営者一族だけ。 こんな社長の下で頑張り続けても、自分は幸せになれない。」
チームリーダーとしてある程度の実績を積んだ頃、私はそう確信して転職を決意しました。
📌 今日できる一歩
今の会社で「おかしいな」と感じていることを、スマホのメモに3つだけ書き出してみてください。
言語化することで、自分の感覚が整理されていきます。
ダメ・無能な社長の特徴①〜⑤｜お金と評価に出るサイン
お金の使い方には、経営者の人間性が出ます。
そして無能な経営者は、評価の歪みで人を辞めさせていきます。
まずはこの2つに関わる、5つの特徴から見ていきましょう。
特徴①：会社のお金をプライベートで使う（公私混同）
ダメな社長・無能な経営者にまず共通するのが、公私混同です。
自分の食事・趣味・家族のための支出を「交際費」「福利厚生費」「視察費用」などの名目で経費処理するケースがあります。
これは感情的な問題だけでなく、法的にも問題があります。
会社の資産を私的に流用する行為は、刑法第253条（業務上横領罪）や会社法第960条（特別背任罪）に該当する可能性があります。
また税務調査で指摘された場合、役員への「賞与」として追加課税されるリスクもあります。
「社長は経費を自由に使えるもの」というのは誤りです。
経費として認められるのは、あくまで事業目的に必要な支出に限られます。
オーナー社長であっても、会社の財産と個人の財産は別です。
特徴②：売上が上がっても、従業員の給料に還元しない
会社の業績が伸びているのに、社員の給料がなかなか上がらない。
これもダメな社長の典型的な特徴です。
中小企業庁「2017年版中小企業白書」によると、転職者が前職を離職した理由で最も多かったのは、従業者1〜29人の企業で「収入が少ない」（20.5%）、30〜99人の企業で「労働条件が悪い」（17.7%）でした。
給料や条件が良くならない職場は、じわじわと人材を流出させていきます。
冒頭でお伝えした私の会社が、まさにこの形でした。
社員の給与がほとんど変わらなかったのは、増えた利益が、経費と社長一族の待遇改善に吸収されていたからです。
なぜ利益が従業員ではなく経営者側に流れてしまうのか——その背景には、会社は誰のものかという所有の構造があります。
給料が上がらない理由を仕組みから知りたい方は、会社は誰のものか？利益が給料に還元されない仕組みと働く側の一手を読んでみてください。
特徴③：理想は語るが、人・設備・情報への投資はケチる
「うちは人を大切にする会社だ」と言いながら、残業代が払われない。
「品質第一だ」と言いながら、品質改善のための設備投資はしない。
言葉と実態のギャップが大きい社長は、社員からの信頼を失います。
「設備投資は来期で」「研修は自分でやれ」「ITツールは現状のままで」——
こういった言葉が続く会社は、社長がケチなだけでなく、会社の成長を止めています。
いつまでもアナログな処理のままでは、従業員のマンパワーに頼るしかなく、スタッフはどんどん疲弊していきます。
経費に細かいだけの倹約家と、成長に必要な投資まで削る「ケチな社長」は、まったくの別物です。
「事業への投資を惜しむ経営者は、会社ではなく自分の財布を守っている」といっても過言ではありません。
特徴④：特定の人・部署だけを贔屓する（正当な評価をしない）
好き嫌いや個人的な関係性で評価が変わる社長の下では、「頑張っても意味がない」という空気が漂い始めます。
私の職場では、営業部門だけが昇給・昇格を続け、製造・品管・間接部門は何年も据え置きでした。
不公平な評価制度のある職場では、実力のある人から先に転職していきます。
人が抜けるたびに仕事の質は下がり、組織の力が落ちていくのです。
特徴⑤：過去の成功体験にこだわり、耳の痛い意見を聞かない
「昔はこのやり方でうまくいった」が口ぐせで、新しい提案を受け付けない。
人の話を途中で遮って、自分の話だけを進める。
これも、ダメな社長によく見られる特徴です。
私がいた会社は、ベテランと若手が多く、中堅層が少ない会社でした。
そのため、営業・経理・品質管理など、さまざまな部門で管理職の経験者を中途採用していました。
ところが、採用された人たちは長く続かず、すぐに辞めてしまうのです。
中途で入った管理職の人たちは、前の会社での経験をもとに、業務の効率化や部下の教育、権限と責任の範囲、他部門との連携などの改善を提案していました。
どれも会社を良くするための提案です。
しかし社長は、自分がやってきた仕事のやり方を変えるつもりがないように、私には見えました。
提案を続けた人は煙たがられ、居づらくなって会社を去っていきました。
その結果、社長の周りには、社長の指示がなければ動かない人ばかりが残っていきます。
そこへ新しい管理職候補が入ってきても、普通の会社のやり方が通用しないので、馴染めずにまた辞めてしまう。
この繰り返しでした。
耳の痛い意見を言う人がいなくなると、社長の判断を止められる人もいなくなります。
周りがイエスマンばかりになった会社は、間違った方向へ進んでも誰も声を上げない可能性が高いです。
ダメ・無能な社長の特徴⑥〜⑩｜判断と人間性に出るサイン
続いて、社長の判断のしかたと人間性に表れる5つの特徴です。
判断と責任の取り方は現場を疲れさせ、見栄とハラスメントは社員の心を削っていきます。
特徴⑥：気分と思いつきで、指示も態度もコロコロ変わる
「先週と言っていることが違う」「昨日の指示はどこへ行った」——
こういう状況が続く職場では、社員は「どうせまた変わる」と思い始め、仕事への主体性を失っていきます。
社長の機嫌を社員が毎朝確認しなければならない職場は、異常です。
「今日は機嫌が悪いから報告を後にしよう」という状況が続くと、社員は萎縮し、本音を言えなくなります。
私がいた会社でも、社長の機嫌が悪いときに話しかけてしまうと、そこから説教が始まりました。
用件とは関係なく、日ごろの不満をぶつけるように、話しかけた人が責められるのです。
発言と行動が一致しない社長は、自分でも気づいていないことが多いです。
会社の数字や現場の状況を確かめず、その日の気分や外部の圧力で方針が変わるため、一貫したビジョンを持っていないことの裏返しでもあります。
社員から「無能な社長」と陰で言われる原因の多くは、能力そのものよりも、この一貫性のなさにあります。
特徴⑦：すべて社長決裁なのに、決めない・指示があいまい
「なぜこの承認まで社長に通さなければいけないのか」
「また会議で1時間潰れた」——
全決裁を社長に集中させる体制は、仕事のスピードを落とし、現場の自律性を奪います。
すべてを自分で決めたがるのに、肝心なところで決めない社長もいます。
「いい感じにやっておいて」「もう少し考えてみて」とあいまいな指示が返ってきて、結局は社長の返事待ちで仕事が止まってしまうのです。
私がいた会社では、すべての決裁権が社長にありました。
社長の確認なしに仕事を進めることは、まずありえません。
ふだんは、社長の確認を取らずに書類を社外へ提出すると、叱責されていました。
あるとき、社長が体調不良で1週間会社を休んだことがありました。
私は品質管理として、お客様へ提出する報告書の期限が迫っていました。
上司の承認は得ていましたが、社長の確認がまだです。
私は上司や担当の営業と相談したうえで、社長が出社してから報告書を提出することにしました。
出社した社長は、報告書を見ると私を呼び出しました。
「なんでまだこれ提出してないの？」
「社長の確認がまだでしたので…」
「そんなん上司の判断で提出したらいいやん！そんなことまで俺が確認して判断しないとあかんの！社長にはもっと大事な仕事が山ほどあるねん！」
このような趣旨のことを言われ、私は謝るしかありませんでした。
資料の見落としや回答もれで仕事が遅れたときも、「そんなん俺聞いてないで？資料なんか見てないもん！」と返ってくることがありました。
すべての権限を自分に集めると決めたのは、社長自身です。
それでも、仕事が止まった責任は社員に向かいます。
「何でも社長に聞かないと動けない」職場の風通しの悪さは、社員のやる気を確実に削いでいきます。
特徴⑧：失敗は部下のせい、手柄は自分のもの
うまくいったことは自分の判断のおかげ、うまくいかなかったことは部下や取引先のせい。
責任の取り方には、社長の人柄がはっきり出ます。
私がいた会社で、出荷ミスが続いた時期がありました。
お客様のもとに届いた箱に違う製品が入っている、数量が足りない、といったクレームが1ヶ月に何件も入ったのです。
出荷前の確認は倉庫の担当で、品質管理は出荷の工程に関わっていませんでした。
それでも、社長に呼び出されたのは品質管理の私たちです。
「どんな管理をしてるねん！今すぐお客様のところへ正しい製品を持って行って、謝ってこい！」という趣旨の言葉で叱責され、再発防止の報告書も品質管理が書くことになりました。
ミスがどの工程で起きたのかを確かめる前に、呼びやすい相手を叱る。
これでは原因のある工程に対策が入らないので、同じミスが繰り返されます。
製品の不具合を報告するときも同じで、原因や対策を聞く前に報告した人への叱責が始まるため、悪い報告ほど社長に上げにくい空気があったと感じています。
手柄のほうは、反対のことが起きます。
ある大型案件で、担当の営業が設計や製造の部門と仕様を詰めていたときのことです。
複雑な案件で時間がかかっていたところへ社長が割って入り、担当の営業と一緒にお客様を訪問することになりました。
後から聞いたところでは、注文は担当の営業が事前に進めていた内容でほぼ決まっていたそうです。
ところが、お客様を訪問した翌日、出社した社長は「俺が行ったら商談なんてすぐに決まるねん」と、自慢げに大きな声で話していました。
失敗は部下の責任になり、成果は社長のものになる。
この2つがそろった会社では、社員が頑張る理由が少しずつ失われていきます。
特徴⑨：承認欲求が強く、見栄っ張り
表面的なことにお金と時間を使い、内側（人・設備・評価制度）への投資は後回しにする社長がいます。
「従業員が見えるところでお金を使いたがる」「身なりや対外的な見栄にはこだわるが、現場には無関心」というタイプです。
私がいた会社の社長は、外からどう見られるかをとても気にする人でした。
高級外車に乗り、取引先には高級なお土産を渡し、経営理念にはきれいな言葉が並んでいます。
ところが社内に対しては正反対で、昇給はわずか、業務を効率化するための設備投資もありませんでした。
印象に残っているのは、たまに社長が私たちを食事に誘うときの言葉です。
「君、普段まともな食事とってないやろ？今から営業とご飯行くから君も来るか？」
まともな食事がとれないのは、サービス残業続きで、給料も上がらないからです。
その原因を作っている本人から言われたことを、私は今でも覚えています。
特徴⑩：ハラスメント気質で、挨拶・感謝・謝罪ができない
パワハラ・モラハラ・セクハラのいずれかが常態化している職場は、それだけで「やばい会社」と判断してよいレベルです。
私がいた会社では、ミスをした人が事務所で、他の社員がいる前で大声で罵倒されていました。
「お前はそんなんやから、いつまで経っても仕事ができへんねん！」という調子です。
私たちはその光景を「公開処刑」と呼んでいました。
厚生労働省のサイト「あかるい職場応援団」では、「職場の同僚の前で、上司から人格を否定する言葉を毎日のように大声で浴びせられる」ケースが、「精神的な攻撃」型のパワーハラスメントの例として挙げられています。
私が見てきた光景は、この例と重なるものでした。
また、挨拶・感謝・謝罪ができない社長は、人として基本的なコミュニケーションが欠けています。
「おはようございます」と言えない社長、部下のミスは責めるが自分のミスは謝らない社長——
こうした行動は、じわじわと社員のモチベーションを奪っていきます。
ダメな社長の下に長くいると、「こういうものだ」と麻痺してしまうことがあります。
しかし、正当な職場では当たり前にできることが、この職場ではできていないと気づくことが大切です。
ダメな社長の会社は、この先どうなるのか
特徴に当てはまっても、「会社が回っているなら問題ないのでは」と思う人もいるでしょう。
この章では、ダメな社長の会社でこの先起きやすいことを、私が見てきた順にお伝えします。
優秀な人から先に、静かに辞めていく
優秀な人ほど、自分の市場価値を理解しており、「この環境にいても成長できない」と早期に判断できます。
正当に評価されない、ハラスメントがある、指示が一貫しない——こうした環境に耐えるコストを払い続けるより、別の職場で力を発揮することを選ぶのです。
力のある人が抜けるたびに、職場に残る知識や技術は減っていきます。
自分の会社でも人が辞め続けている、という方は、優秀な人が辞めていく会社の特徴10選もあわせて読んでみてください。
残った人にしわ寄せがいき、また人が抜ける
私がいた会社では、毎月のように退職者が出た時期がありました。
私の部署でも、設計開発と品質管理のアシスタントをしていた人が1人退職しました。
書類の管理や整理を担当していた人です。
品質管理の書類は、すべて私が引き継ぐことになりました。
検査記録や証明書の処理も、私の仕事です。
当面のあいだ、増員の予定はありません。
それまでも21〜22時までサービス残業をしていましたが、23〜24時まで残っても仕事が終わらなくなりました。
上司からは「早く帰れ」と言われます。
しかし早く帰ったところで、私が処理しなければならない仕事が積み上がるだけです。
強制的に20時頃に帰らされた日には、総務に鍵を借りて、翌朝4時から出社したこともありました。
人が辞めても、仕事は減りません。
辞めた人の仕事は残った人に乗り、しわ寄せを受けた人がまた辞めていく。
この流れが、私のいた約10年のあいだに何度も起きました。
人手が足りない状態が続くと、会社は受けた仕事をこなしきれなくなり、最後は事業を続けられなくなる恐れがあります。
いわゆる人手不足倒産です。
この流れの行き着く先は、ブラック企業の末路で取り上げています。
ダメな社長の下で働くあいだの、身の守り方
すぐに辞められる人ばかりではないと思います。
家族や住宅ローンがあれば、なおさらです。
この章では、在籍しているあいだに自分を守る方法を3つ紹介します。
社長を変えようとしない
「社長に変わってもらうことはできないのか」と考える人もいるでしょう。
非常に難しいというのが、私の正直な答えです。
特に2代目以降の経営者や、長年その行動パターンが固定化している社長を、社員の言葉だけで変えることは現実的ではありません。
「人を変えようとするより、自分が環境を選ぶ」——これが時間を無駄にしない考え方です。
「おかしい」と感じたことを、記録に残す
違和感は、時間がたつと「こういうものだ」と慣れて消えていきます。
日付と出来事をスマホのメモに残しておくと、自分の感覚がずれていないかを後から確かめられます。
サービス残業がある場合は、会社にいた時刻を客観的に示せる記録を残しておくことをおすすめします。
手書きのメモは後から書き換えられるので、書き換えにくい記録のほうが安心です。
タイムカードがない会社でも、パソコンの電源を入れた時刻と切った時刻の記録（PCログ）は残っています。
PCログの確認と保存の手順は、PCのログ確認方法で、画像つきで紹介しています。
どの記録が証拠として認められるかは状況によって変わるため、実際に請求を考える段階では、労働基準監督署や弁護士に相談することをおすすめします。
頑張る方向を、社外でも通用するものに向ける
社長の好き嫌いで決まる評価は、会社の外では通用しません。
社長に気に入られるために使う時間は、できるだけ社外でも通用するものに回したいところです。
これは私の場合の話ですが、このブラック企業は私にとって3社目でした。
新卒から2年のあいだに2回転職していた私は、「この会社で実績を残さなければ、次の転職は無理だ」と思っていました。
そのため、嫌な仕事でも率先して引き受け、期待以上の成果を出すことを意識していました。
その結果、私は会社にとって都合の良い存在になったのでしょう。
面倒な仕事が私のところに集まるようになり、サービス残業をしても終わらない量になりました。
同じように仕事が集まってしまっている方には、真面目な人が損をする職場の構造が役に立つと思います。
積み上げた実績は、この会社での台湾駐在、そして今の会社への転職につながりました。
ただ、私にはそれしか道がなかっただけで、同じやり方を人には勧めません。
体を壊してしまえば、実績どころではなくなるからです。
周りと同じことをしていれば、同じ評価しかもらえないのは事実だと思います。
それでも、差をつける方法は「何でも引き受ける」だけではありません。
仕事の質で見せる人もいれば、業務の外での勉強や資格で結果を出す人もいます。
頑張る方向を、社長の機嫌ではなく、社外でも通用するものに向けることをおすすめします。
残業続きで、勉強の時間が取れない人もいるでしょう。
どんなに調整しても時間が取れないなら、会社の構造が残業を前提にしている可能性があります。
その場合は、今の職場で頑張る方向を探すより先に、転職活動を始めて自分の状況を確かめてみることをおすすめします。
事情があってすぐには動けない人は、今の仕事の中で、社外の人にも説明できる実績を1つ作ることから始めてみてください。
ダメな社長を見切るタイミング｜3つの判断軸
では、どの時点で見切りをつければいいのでしょうか。
私の経験から、判断の軸を3つに絞ってお伝えします。
チェックリストの②③⑩は、この3つの軸に対応しています。
判断軸①：サービス残業やハラスメントが当たり前になっている
残業代が支払われない。
ハラスメントが放置されている。
こうした状態が続いているなら、それは社長の性格の問題ではなく、法令違反の可能性があります。
たとえば時間外労働に対する割増賃金は、労働基準法第37条で会社に支払いが義務づけられています。
法令を守らないことを社長が良しとしている会社が、社員の力で変わることは期待しにくいです。
判断軸②：売上が伸びても、人を増やさない
冒頭でお伝えしたとおり、私がいた約10年で会社の売上は2倍近くになりました。
売上が上がるということは、仕事量が増えているということです。
それでも従業員の数は、ほとんど変わりませんでした。
人の入れ替わりはあっても、従業員数の上限は変わらない。
「これ以上は採用しない会社なんだ」と、私は悟りました。
退職者が続いても、人を増やす・仕事を減らすといった手が打たれない会社では、しわ寄せは残っているあなたに向かいます。
体や心を壊してからでは、転職活動そのものが難しくなる恐れがあります。
判断軸③：10年後の自分の年収を計算して、納得できるか
私がいた会社では、管理職でも給料が少ないと皆が口にしていました。
毎年の昇給は数千円です。
10年後、20年後に自分の年収がどのくらいになっているのかを、自然と計算してしまいます。
サービス残業がこの先も続くことを考えると、定年まで働く会社ではないと感じていました。
決定打は、社長のお気に入りの部門の人ばかりが昇給・昇格していく様子でした。
入社から10年近くたった頃のことです。
それを見続けるのが馬鹿らしくなり、ある日、プツンと糸が切れた感覚がありました。
その頃には台湾駐在で工場管理の経験を積んでいたので、その経験が動き出す自信になりました。
「このブラック企業よりも条件が悪くなる会社なんて無い」と考えて、私は転職活動を本格的に始めました。
短期の退職が2回あった私は、実績を残すまでは動けないと思っていました。
その選択を後悔はしていません。
ただ、もっと早く動いていたら、サービス残業で疲弊していた時間を別のことに使えただろうとも思います。
当時の自分にアドバイスするなら、「ブラックな環境で働き続ける理由は無いよ。早く転職活動をしたら？」と言います。
転職活動を始めることと、会社を辞めることは別です。
条件の良い会社から内定をもらえれば移ればいいですし、今より条件が悪い会社しか見つからなければ、移らなければいいだけです。
活動してみれば、自分の経験が社外でどう見られるのか、何が足りないのかが分かります。
社長だけでなく会社全体を見て判断したい場合は、辞めるべき会社のサイン12選で自分の会社の危険度を確かめてみてください。
📌 今日できる一歩
毎年の昇給額から、10年後の自分の年収をざっと計算してみてください。
その数字に納得できるかどうかが、見切りを考える材料になります。
次の会社で同じ思いをしないために｜社長に会えなくても確かめられること
転職を考えるとき、「次の会社の社長も同じようなタイプだったらどうしよう」と不安になる人は多いと思います。
まず私の今の職場の話をしてから、入社前に確かめられるポイントを3つ紹介します。
社長の考えは、現場の働き方に表れる
今の会社に入って最初に驚いたのは、定時で帰っていく人の多さでした。
私自身の残業も月に10時間以下になり、ほとんど残業をしなくてよい環境で働けています。
年収も、転職前より50万円ほど上がりました。
仕事の割り振りができている会社だからこそ、効率よく仕事ができるのだと感じています。
実は、今の会社の社長とは直接話したことがありません。
それでも、節目の挨拶で聞く社長の考えには筋が通っていて、それを経営層や管理職が実践していると感じます。
会社が何のために存在し、どんな価値を提供するのかが根付いているので、それぞれの部署が何をすべきかがはっきりしているのです。
男性の育休取得など、従業員の働きやすさにも力を入れている会社です。
社長に会えなくても、社長の考えは現場の働き方に表れるのだと思います。
顧客満足と社員満足はつながっている、というのが私の実感です。
社員の満足度が低い会社では仕事への熱意が上がらず、良い製品やサービスは生まれにくくなります。
私がいたブラック企業では、売上は伸びていても、社員の熱意は下がる一方でした。
ポイント①：面接で、配属先の残業の実態を聞いてみる
私は今の会社の面接で、退職理由としてサービス残業の経験を話したうえで、その会社の残業の状況を質問しました。
返ってきたのは「品質管理は全員がほぼ定時で帰っています」という答えです。
会社全体の平均ではなく、配属予定の部署の実態を聞けたことが、安心につながりました。
面接官は品質管理の課長と人事の担当者で、2人とも同じ認識を持っていました。
人事が部署ごとの残業時間を把握している会社なのだと分かったのです。
質問への答えが具体的かどうか、現場の人と人事の話が合っているかどうかを見てみてください。
質問のしかたは、逆質問で受かる人と落ちる人の違いを参考にしてください。
ポイント②：職場の整い方に、社長の考えが出る
私は現在、品質管理の仕事で取引先の工場を監査しています。
整理整頓が行き届き、社員がルールどおりに作業している工場は、社長や管理職の考えが現場まで届いていると感じます。
面接で会社を訪れたら、説明の内容だけでなく、職場の整い方や働いている人の様子も見てみてください。
見るポイントは、やばい会社は入社前の見学で見抜こうにまとめています。
ポイント③：社長に会える会社なら、これからのビジョンを聞いてみる
中小企業では、社長や役員が面接に出てくることも多いと思います。
その場合は、「御社のこれからのビジョンについて、差し支えない範囲で教えていただけますか」と聞いてみてください。
会社に興味を示しつつ、ホームページでは分からないことを確かめられる質問です。
見てほしいのは、答えの具体性です。
「3年後に売上を○億円にする」という数字の目標だけで、そのために何へ投資するのかが出てこない場合は、少し気になります。
反対に、「目標のために生産効率を上げる必要があるので、設備の増設を計画している。その一環で人も増やしたいので、今回募集している」といった話が出てくる会社もあります。
成長のために設備や人へ投資する考えがあるかどうかは、判断材料のひとつになります。
なお、私の経験上、ダメな社長・無能な社長を見分けやすいサインは、「お金の使い方」と「謝れるかどうか」の2つです。
ただ、この2つは入社してからでないと見えにくいので、口コミサイトの書き込みを読むときの観点にしてみてください。
よくある質問
特徴を読んで感じた疑問や、この先どう動けばいいかについて、まとめてお答えします。
Q1. 経費を使うのは社長の特権では？
社長が会社の経費を使えるのは、あくまで事業目的のある支出に限られます。
私的流用は前述の通り、業務上横領や背任に当たる可能性があります。
「社長なのだから許される」という認識は法的に誤りであり、会社全体のリスクにもなります。
また、社員が見えるところで私的な消費を行うことは、職場の士気を著しく下げます。
「自分たちが作り出した利益が、社長の個人的な欲求のために消えていく」と感じた社員が、懸命に働き続けるでしょうか。
Q2. 社長から贔屓されるような人になれば良いのでは？
「贔屓されるような人」になるために費やすエネルギーは、本来の仕事の力を伸ばすことに使うべきです。
実力ではなく気に入られ具合で評価される環境では、自分の市場価値は上がりません。
気づいたときには、「この会社でしか評価されないスキル」だけが身についていた——
そういうリスクがあります。
正当に評価される職場で積む経験と、贔屓をうまく使い続けた経験では、5年後・10年後のキャリアに大きな差が生まれます。
Q3. 社長になってはいけない人の特徴は？
この記事の10選は、裏を返せばそのまま「社長になってはいけない人」の特徴です。
とくに「公私混同する」「利益を人に還元しない」「気分で判断が変わる」「感謝と謝罪ができない」の4つは、立場が上がるほど組織への破壊力が大きくなります。
あなた自身がこれから管理職や経営側に立つ可能性があるなら、この10選を反面教師のチェックリストとして使ってみてください。
Q4. ケチな社長の会社は、この先どうなりますか？
人・設備・情報への投資をケチる会社は、時間差で競争力を失っていく可能性が高いです。
設備が古いままでは生産効率が上がらず、不足分は社員の長時間労働で埋めることになるからです。
私が在籍した会社も、増え続ける仕事量を投資ではなくサービス残業で吸収していました。
「ケチった投資の分は、必ず誰かの労働時間か給料で支払われている」——ケチな社長の会社を見るときは、この視点で確認してみてください。
Q5. ワンマン社長は、みんなダメな社長ですか？
いいえ、ワンマンであること自体が悪いわけではありません。
決断が速く、結果の責任も自分で負う社長の下で、会社が伸びる例もあります。
注意したいのは、「⑤ 耳の痛い意見を聞かない」と「⑧ 失敗は部下のせいにする」が重なっているワンマン社長です。
この2つがそろうと、社長の間違いを誰も止められなくなる恐れがあります。
Q6. 社長に問題があると感じたら、まず何をすればいいですか？
まずは「感じている不満や違和感」を言語化してメモすることをおすすめします。
自分の感覚を整理することで、「ここが問題だ」と明確になり、転職の判断軸が見えてきます。
その後は、転職サービスへの登録や情報収集から始めると、心理的ハードルが低くなります。
それでも動き出せずにいる方には、ブラック企業を辞めたいのに動けない理由と、最初の一歩の踏み出し方が、最初の一歩の助けになると思います。
📌 今日できる一歩
転職サイトに登録したままになっている人は、求人を3件だけ開いて、年収と残業時間の欄を今の自分と比べてみてください。
まだ登録していない人は、登録して求人を眺めるところからで大丈夫です。
まとめ：ダメな社長の下で失うもの、そしてあなたができること
最後に、この記事の要点であるダメな社長の特徴10選をまとめます。
- ① 会社のお金をプライベートで使う（公私混同）
- ② 売上が上がっても給料に還元しない
- ③ 理想は語るが、人・設備・情報への投資はケチる
- ④ 特定の人・部署だけを贔屓する
- ⑤ 過去の成功体験にこだわり、耳の痛い意見を聞かない
- ⑥ 気分と思いつきで、指示も態度もコロコロ変わる
- ⑦ すべて社長決裁なのに、決めない・指示があいまい
- ⑧ 失敗は部下のせい、手柄は自分のもの
- ⑨ 承認欲求が強く、見栄っ張り
- ⑩ ハラスメント気質・挨拶・感謝・謝罪ができない
当てはまる数が多いほど、あなたが感じている違和感は気のせいではありません。
これらに複数当てはまる社長の下で働き続けることは、給与だけでなく、精神的なコストも払い続けることを意味します。
私自身、入社1年目から違和感を感じながらも、最初は「今の自分には実績がない、ここで頑張るしかない」と思っていました。
でも、ある程度の実績とスキルを積んだチームリーダーの段階で、転職を決意しました。
転職後は、正当な評価制度のある職場で、心身ともに良好な状態で働けています。
「ダメな社長の下での消耗」は、あなたのせいではありません。
自分の感覚を信じて、まずはチェックリストで当てはまった数を数えるところから始めてみてください。
次に読むなら
社長を見切るか迷うなかで、今のあなたに近いテーマから読んでみてください。
▼ 会社・上司の問題を見極めるなら
▼ 転職に向けて動き出すなら
▼ 退職を切り出すのが不安なら
