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仕事術・成長・マネジメント
知ったかぶりは必ずバレる?仕事で損する理由と直し方を管理職が解説
知ったかぶりは相手にほぼバレています。「知ってます」と答えた瞬間に教わる機会を失う構造と、「分かりません」と言える人が信頼される理由、今日からできる直し方を新人教育経験のある管理職が解説します。 -
仕事術・成長・マネジメント
Z世代の接し方7つのコツ|『扱いにくい』が変わる部下への指導方法
初めてZ世代の部下や後輩を受け持ち、接し方に戸惑っていませんか。始業ギリギリに来る。注意すると、どんな反応が返ってくるか読めない。雑談はゲームやSNSの話ばかりで、飲み会には来ず、定時できっちり帰っていく。 「扱いにくい」と感じてしまう自分が... -
仕事術・成長・マネジメント
【管理職必見】パワハラはどこから?境界線は「信頼残高」で決まる
「それ、パワハラじゃないですか」。部下のミスを指摘しただけなのに、そう返された——。その瞬間の凍りつくような感覚から、「パワハラはどこからなのか」と検索している管理職・先輩社員の方は多いはずです。 先に結論をお伝えします。法律に「ここから先... -
仕事術・成長・マネジメント
指示待ち人間の特徴と接し方|部下が動かない原因と育て方のコツ
「もっと自分で考えて動いてほしい」。そう伝えても、部下や後輩が指示待ちのまま動かない――そんな徒労を感じていませんか。指示待ち人間とどう接すればいいのか、自分の教え方が悪いのかと、ひとりで抱え込んでいる方は少なくありません。 私は、ブラック... -
仕事術・成長・マネジメント
PDCAの回し方|仕事ができる人・成功する人が続ける改善習慣
「PDCAなんてもう古い」――そう聞いて、PDCAの回し方を学ぶ手が止まっていませんか。新しい手法の名前が次々に出てくると、「自分のやり方は時代遅れなのでは」と不安になるものです。けれど、仕事ができる人・出世する人・成功する人を間近で見てくると、... -
仕事術・成長・マネジメント
部下育成は何から始める?初めて後輩を教える人が押さえる5つの基本
「部下育成って、何から始めればいいんだろう」。初めて後輩や新人の教育を任されたとき、多くの人が最初に立ち止まるのがこの問いです。 今まで順調に仕事をこなしてきた人ほど、「人に教える」となると勝手が違って戸惑います。説明してもうまく伝わらな...
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